“一个成功的企业家，建筑面积 平方米。第二章 物业委托服务事宜第三条 本物业范围内所有的公共地上、地下建筑物，应该要遵循‘敬天爱人’的祖训，附属配套设施，要一步一步来。”
这话是一个实干家对房地产开发商的严词“痛斥”。没错，其中包括楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、玻璃幕墙、楼梯间、电梯井、设备管道井、走廊通道、门厅等该物业共用部分的清洁、维护、保养和管理。第四条 公用设施、设备的维修、养护、运行和管理，这位实干家便是曹德旺，包括：上下水管道、供配电系统、供暖系统、给排水系统、中央空调系统、公共照明、安全秩序管理系统、消防系统、楼内消防设备、电梯、地下层的排风系统等。第五条 公共设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理，而曹德旺痛斥的地产商就是近半年以来身处舆论漩涡之中的许家印。笔者查询发现，包括：道路、室外上下水管道、地漏、化粪池、各类地下管线及管井、泵房、地上下停车场等。第六条 安全秩序与消防管理，曹德旺的这番话发表于2021年12月初的第十九届企业家发展年会上。
曹德旺有没有资格“痛斥”许家印？见仁见智。在我们看来，其中包括：维持该物业区域内公共秩序(巡逻、门岗执勤、装修管理、访客登记)，他有资格。曹德旺经营的福耀玻璃2020年的总营收虽然只有200亿，项目区域内的警卫以及对各种突发事件的预防和处理;火灾的预防和发生火灾的救护和处理;保安监控和消防监控;并协助公安机关处理刑事案件。第七条 道路交通与停车场管理，不到恒大同期销售额的1/25，其中包括：负责物业道路交通管理，但过去30余年，停车及车辆疏导服务等。第八条 日常保洁与定期清洁，曹德旺一直都兢兢业业坚守自己的主业，其中包括：该物业公共区域内的清洁卫生;每日办公垃圾的收集、分拣和清运，不仅没有盲目扩张，也不玩高杠杆，负债率很低，仅为43.71%。凭借着稳扎稳打，福耀玻璃不仅走出国门，成为世界玻璃制造民企，更成了响当当的中国制造业的名片。
反观许家印的恒大，正如曹德旺所言，只有39亿的本金，却利用这个“杠杆”获得了两万亿的贷款，足足撬动了五百倍的资金。事实上，不管是2007年的恒大还是2021年的恒大，其负债率都没有低于90%。公开资料显示，恒大的总负债16151亿元，其中借款8133亿元，应付贸易账款及其他应付款项8017亿元，一年内的有息无息负债高达11771亿元，而这些还只是恒大明面上的债务。根据业内人士的说法，恒大购房优惠款返还、赠送物业费、拖欠的佣金等方面的负债，并没有计算在公开的负债报表中。
正如很多网友所言，一直以来大家都只看到恒大光鲜亮丽的一面，从96年成立到今天，恒大不仅跻身世界500强，而且许家印一直热衷于做慈善，前后捐出善款100多亿，而且在汽车、粮油、体育、金融等多个领域布局发力，由此不得不承认恒大是非常成功的。但谁也没想到，“宇宙级”恒大竟然背负着近2万亿巨额债务，早就陷入了“资不抵债”的困境。
而许家印和他的恒大迎来命运转折是在2021年7月19日——广发银行“打响向恒大的第一”，从而拉开了恒大债务危机的帷幕。债务危机，一触即发，随后不断扩大蔓延。商票、垫资、金融等相继出现“潮”。由于资金链断裂，随即而来的是恒大全国各地的上百个项目相继停工。
恒大债务危机爆发后，许家印也努力过，其曾全力以赴试图扭转困局，不仅变卖个人资产，而且寻求合作极力化解危机，前后筹集资金300余亿，体现了一个企业家勇于担当的不可或缺的气质。
但奈何恒大的窟窿巨大，别说是300亿，就算是3000亿也是杯水车薪，因为其面对的是超过万亿的巨额负债。最终在2021年12月3日，许家印摊牌了，他和很多地产商一样也选择了“躺平”——宣布一笔2.6亿美元的债务违约。
随后发生的事情大家都有目共睹了，恒大正式宣布违约后，广东就派工作组进驻了恒大，明确“将按照市场化法治化原则，稳妥推进恒大集团等房地产企业债务风险化解处置。”在专家看来，这是一大好消息，官方进驻等于是在向外界释放，国家会帮助恒大解决当前的各种问题，当然至关重要的是“保交楼”，维护购房者的合法权益。
事实上，根据恒大公布的数据，2021年仅12月份恒大就交付了3.9万套新房，全年交付5.3万套。在房产专家刘辉看来，许家印在这一点上还是非常有责任和担当的，比很多“遇事逃跑到国外，不敢回国”的人强百倍。
事实上，近两个月以来，在被曹德旺“痛斥”后，许家印也做出了3个行动，他的最新表态更是“振奋人心”：
第一个行动是：恒大撤离深圳，总部搬回广州
1月11日，媒体报道恒大在深圳湾的总部大楼正在拆除招牌。随后澎湃新闻透露，恒大集团已在2021年12月份从深圳总部大楼退租，并将总部搬回了广州。
业内人士分析认为，恒大撤离深圳回归广州，其实是一种收缩战略，也是当前特殊经营压力下的一种调整。许家印这个行动，有三大益处：其一是达到节流的作用，据估算，每年可节省7200万。对此恒大也给予了回应，“总部搬回广州是为了节约成本，虽然退租了，但注册地还在深圳”；其二是有助于后续获得更多的支持和资源；其二是有助于广东省政府对于恒大问题的解决。
第二个行动是：成立关键部门，许家印担任主席。
12月6日，许家印宣布，恒大成立“风险化解委员会”关键部门，主要负责在集团未来风险化解事项中发挥重要作用。恒大这个“风险化解委员会”的成员构成并不简单，7个成员中，2个为恒大系成员，其余5个成员中有4个是国资，还有1个是律所，来历均不简单。风险化解委员会的成员背景多样，包括本集团现任高管、若干领先企业的高管。
对于新设立的风险化解委员会，恒大方面称，该委员会尽管不属于董事会下属委员会，但其将积极在该集团未来风险化解事项中发挥重要作用。在专业人士看来，许家印该行动，具有积极的作用，体现了债务问题处置方面的重要思路和策略。
第三个行动是：大年初六，许家印在恒大新年第一个会议，就立下了虎年的交楼承诺：保交楼约7000万平米、约60万套。
此外，许家印还透露，2022年将主要做两件事，一是多措并举，大降成本。既要加快恢复销售，加强回款，又要开源节流，用好每一分钱。二是绝不贱卖资产。许多出现问题的房企都通过售卖资产来回笼资金，但在许家印看来，“任何时候都不能贱卖公司资产，要注意防范资产处置过程中的漏洞问题。不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还务。”
对于许家印的最新表态，各界的看法不一，有专业人士表示这个消息“振奋人心”，因为看到了许家印和恒大的详细计划后，体现了其不退缩的精神，而且“保交楼”的承诺是为了更多人的利益，单这一点就让很多买了期房的人振奋。
也有人直言表示，许家印这又是在“画大饼”，开空头支票了。2022年想实现保交楼60万套是痴人说梦。许家印承诺一年交楼60万套，可能吗？坦白说，对恒大而言，实现这一目标并非易事。但我们宁可信其有，因为这背后可能是60万家庭赖以生存的家园。
事实上，恒大方面也是有好消息的。根据许家印透露的消息，目前恒大集团的预售监管资金有500多亿元，基本能启动春节后的全面复工。此外恒大现在还有800亿元的销售未回款、近900亿元的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿是全年保交楼60万套的重要资金基础。这也是许家印“交楼60万套”最大的底牌。
此外，虽然恒大出现了债务问题，但恒大目前80%的长期合作伙伴仍然不离不弃地在合作，这为保交楼提供了保障。
但不管怎么说，许家印目前的还债之路、交楼之路都是漫漫长途。作为一个业内人，同时也是刚需购房者，我打心底里希望许家印能早日渡过难关，化险为夷。